2021年湖北自考高级财务管理科目考试大纲
来源：湖北专升本网 阅读人数：182 时间：2021-04-02 12:00
以下是2021年湖北自考高级财务管理科目考试大纲，正在备考该科目的考生们一定要看看考试大纲的详细内容。
课程名称：高级财务管理 课程代码：00207
第一部分 课程性质与目标
一、课程的性质与特点
《高级财务管理》是财务管理专业必修的一门主要专业课，它是中级财务管理课程内容的进一步深化，主要介绍当代财务管理领域的研究成果和学术观点，采用理论阐述与案例分析相结合的方法使学生了解高级财务管理的相关概念，理解和掌握各类企业财务管理实务中遇到的财务问题，拓宽学生的知识面，提升学生解决财务问题的能力，为今后的实际工作打下坚实的基础。
二、课程目标与基本要求
本课程讲授的专题主要包括企业并购的财务管理、企业集团财务管理、国际财务管理、中小企业财务管理、非营利组织财务管理和企业破产、重整和清算的财务管理，让学生掌握高级财务管理的理论体系和相关理论，提升学生的财务管理理论水平和管理能力。
三、与本专业其他课程的关系
财务管理学主要讲授通用业务，如筹资、投资、分配等，而高级财务管理讲授的是特殊业务，如企业并购财务问题、企业集团财务问题等。在学习《高级财务管理学》课程前，应首先学习《财务会计》、《财务管理》和《中级财务管理》等相关课程，以便掌握较全面的财务管理专业相关基础知识，从而更好地了解和掌握企业特殊财务问题的处理方法。
第二部分 考核内容与考核目标
1. 总论
一、学习目的与要求
本章节是学习高级财务管理的基础。通过本章的学习，学生应掌握财务管理理论结构的概念和基本框架，理解财务管理假设的构成及其与高级财务管理内容的关系，了解设计财务管理课程体系的各种思路，掌握高级财务管理的基本内容。
二、课程内容
1.1 财务管理的理论结构
1.1.1财务管理理论结构的概念
1.1.2财务管理理论结构的起点
1.1.3财务管理理论结构的构建
1.2财务管理假设
1.2.1财务管理假设的概念
1.2.2财务管理假设的分类
1.2.3研究财务管理假设的意义
1.2.4财务管理假设的构成
1.3财务管理目标
1.3.1研究财务管理目标的重要意义
1.3.2对财务管理目标主要观点的评述
1.3.3影响财务管理目标的各种利益集团
1.3.4财务管理目标的选择
1.4财务管理课程体系
1.4.1财务管理体系概述
1.4.2关于专业课程设置的不同思路
1.4.3按财务管理知识层次设置课程
1.5高级财务管理的内容与本书的结构安排
1.6案例研究与分析：美的电器的财务管理目标
1.6.1案例背景
1.6.2案例分析
1.6.3案例启示
三、考核知识点
①财务管理的理论结构
②财务管理假设
③财务管理目标
④财务管理课程体系
⑤高级财务管理的内容与本书的结构安排
⑥案例研究与分析：美的电器的财务管理目标
四、考核要求
①财务管理的理论结构 识记：财务管理理论；财务本质起点论；假设起点论；本金起点论；目标起点论；财务管理的五次发展浪潮；我国学者关于财务管理理论体系的主要观点；财务管理理论结构的基本框架。
②财务管理假设 识记：财务管理假设的概念；财务管理基本假设；财务管理派生假设；财务管理具体假设；领会：研究财务管理假设的意义；财务管理假设的的构成及特点。
③财务管理目标 识记：利润最大化目标；股东财富最大化目标；企业价值最大化目标；影响财务管理目标的各种利益集团；领会：研究财务管理目标的重要意义；选择以企业价值最大化为财务管理目标的原因。
④财务管理课程体系 识记：关于财务管理专业必修课程设置的主要观点；领会： 按财务管理知识层次设置课程的基本思路。
⑤高级财务管理的内容与本书的结构安排 识记：本文的基本内容⑥案例研究与分析：美的电器的财务管理目标 领会：通过分析案例，明白财务管理环境影响财务管理目标；财务管理目标约束理财行为。
2. 企业并购财务管理概述
一、学习目的与要求
通过本章的学习，学生应掌握并购的形式与类型，理解并购的动因、并购正效应理论、并购零效应理论和并购负效应理论的解释，了解中西方企业的并购简史了解中外并购史，并认识到企业在整个并购过程中主要涉及的财务问题。
二、课程内容
2.1企业并购概念
2.1.1并购的形式
2.1.2并购的类型
2.2企业并购的动因和效应
2.2.1并购的动因
2.2.2并购效应
2.3企业并购的历史演进
2.3.1西方企业的并购简史
2.3.2中国企业的并购简史
2.4企业并购的财务问题
2.5案例研究与分析：中集集团的并购扩张之路
2.5.1案例背景
2.5.2并购战略的实施
2.5.3案例启示
三、考核知识点
①企业并购概念
②企业并购的动因和效应
③企业并购的历史演进
④企业并购的财务问题
⑤案例研究与分析：中集集团的并购扩张之路
四、考核要求
①企业并购概念 识记：并购的定义；控股合并；吸收合并；新设合并；并购的类型。
②企业并购的动因和效应 识记：并购的动因；并购正效应；并购零效应；并购负效应。
③企业并购的历史演进 识记：西方企业的五次并购浪潮；中国企业并购的两个发展时期。
④企业并购的财务问题 识记：企业完整的并购过程；企业并购过程存在的财务问题。
⑤案例研究与分析：中集集团的并购扩张之路 领会：并购能够获得规模经济优势；并购能为企业战略服务；并购后的整合不容忽视；应用：如何实施并购战略。
3. 企业并购估价
一、学习目的与要求
企业并购属于一种较大规模的战略性投资，通过本章学习，学生能够了解到如何选择并购目标公司，掌握每种目标公司价值评估方法的原理，掌握贴现现金流量法的估值过程。
二、课程内容
3.1并购目标公司的选择
3.1.1发现目标公司
3.1.2审查目标公司
3.1.3评价目标公司
3.2目标公司价值评估的方法
3.2.1贴现现金流量法简介
3.2.2成本法
3.2.3换股估计法
3.3贴现现金流量估计法
3.3.1贴现现金流量法的两种类型
3.3.2自由现金流量的计算
3.3.3资本成本的估算
3.3.4自由现金流量估值的稳定增长模型
3.3.5自由现金流量估值的二阶段模型
3.3.6自由现金流量估值的三阶段模型
3.4案例研究与分析：戴姆勒—奔驰与克莱斯勒合并的价值评估3.4.1案例背景
3.4.2价值评估
3.4.3换股合并
3.4.4.案例启示
三、考核知识点
①并购目标公司的选择
②目标公司价值评估的方法
③贴现现金流量估计法
④案例研究与分析：戴姆勒—奔驰与克莱斯勒合并的价值评估四、考核要求
①并购目标公司的选择 识记：发现目标公司；审查目标公司；评价目标公司。
②目标公司价值评估的方法 识记：贴现现金流量法；成本法；换股估计法。
③贴现现金流量估计法 识记：股本资本估计；公司整体估计；股权现金流量；公司自由现金流量；股权资本成本；债务资本成本；加权平均资本成本；自由现金流量估值的稳定增长模型；自由现金流量估值的二阶段模型；自由现金流量估值的三阶段模型。
④案例研究与分析：戴姆勒—奔驰与克莱斯勒合并的价值评估 领会：如何构建二阶段估价模型；如何计算每股价值并确定合并的换股比例；应用：熟悉换股并购的操作流程；了解并购中如何确定公司价值。
4. 企业并购运作
一、学习目的与要求
企业在并购运作过程中如何选择并购支付方式，并购以后如何整合才能实现最大价值？这是本章重点讨论的问题。通过本章的学习，学生应了解各种并购支付方式的特点及适用条件，掌握并购所需资金量的预测方法及筹资方式，理解杠杆并购的概念及特点、管理层收购的概念及其在我国的实践，熟悉几种并购防御战略，掌握并购整合的类型与内容。
二、课程内容
4.1企业并购筹资
4.1.1并购上市公司的方式
4.1.2并购资金需要量
4.1.3并购支付方式
4.1.4并购筹资方式
4.2企业杠杆收购
4.2.1杠杆并购的概念与特点
4.2.2杠杆并购成功的条件
4.3管理层收购
4.3.1管理层收购的概念与成因
4.3.2管理层收购的方式与程序
4.3.3管理层收购在中国的实践与发展
4.4并购防御战略
4.4.1提高并购成本
4.4.2降低并购收益
4.4.3收购并购者
4.4.4建立合理持股结构
4.4.5修改公司章程
4.5并购整合
4.5.1并购整合的概念与作用
4.5.2并购整合的类型与内容
4.6案例研究与分析：新湖中宝吸收合并案例分析
4.6.1案例背景
4.6.2吸收合并的战略实施
4.6.3案例启示
三、考核知识点
①企业并购筹资
②企业杠杆并购
③管理层收购
④并购防御战略
⑤并购整合
⑥案例研究与分析：新湖中宝吸收合并案例分析
四、考核要求
①企业并购筹资 识记：要约收购；协议收购；间接收购；并购资金需要量的考虑因素；现金支付；股票支付；混合证券支付。
②企业杠杆并购 识记：企业杠杆并购的概念与特点；杠杆并购成功的条件。
③管理层收购 识记：管理层收购的概念及成因；管理层收购的方式与程序；管理层收购的制度规范；上市公司管理层收购的主要方式。
④并购防御战略 识记：资产重估；股份回购；寻找“白衣骑士”；“降落伞”计划；出售“皇冠上的珍珠”；“毒丸计划”；“焦土战术”；交叉持股计划；员工持股计划；董事会轮选制；绝对多数条款。
⑤并购整合 识记：并购整合的概念与作用；完全整合；共存型整合；保护型整合；控制型整合；战略整合；产业整合；存量资产整合；管理整合。
⑥案例研究与分析：新湖中宝吸收合并案例分析 应用：如何实施吸收合并战略。
5. 企业集团财务管理概述
一、学习目的与要求
企业集团的财务管理具有什么特点？企业集团如何通过有效的财务管理规避风险？这是本章要讨论的问题。学生通过本章的学习，将了解企业集团的概念、理解企业集团的形成和作用，了解企业集团各层次关系和企业集团的特征，掌握企业集团的组建方式和企业集团财务管理的特点，。
二、课程内容
5.1企业集团财务管理的特点
5.1.1企业集团的概念
5.1.2企业集团的组建
5.1.3企业集团的基本特征
5.1.4企业集团财务管理的特点
5.2企业集团的组织结构
5.2.1直线制
5.2.2直线职能制
5.2.3事业部制
5.2.4控股制
5.2.5矩阵制
5.3企业集团财务管理体制
5.3.1企业集团财权划分体制
5.3.2企业集团的财务机构
5.4案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度5.4.1四统一分，两级管理
5.4.2内部银行——资金进出的唯一“漏斗”
5.4.3全方位、多层次的资金管理机制
5.4.4案例启示
三、考核知识点
①企业集团财务管理的特点
②企业集团的组织结构
③企业集团财务管理体制
④案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度四、考核要求
①企业集团财务管理的特点 识记：企业集团；企业集团的组建方式；企业集团的基本特征；企业集团财务管理的特点。
②企业集团的组织结构 识记：直线制；直线职能制；事业部制；控股制；矩阵制。
③企业集团财务管理体制 识记：财务权利；集权管理；分权管理；一般财务机构；财务中心；财务公司。
④案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度 领会：内部银行的产生源于企业集团加强资金管理的需求；内部银行的重要性。
6. 企业集团的资金运筹
一、学习目的与要求
资金运筹对于企业集团来说至关重要。通过本章学习，学生应掌握企业集团的筹资管理、投资管理、分配管理和资本运营。
二、课程内容
6.1企业集团筹资管理
6.1.1企业集团筹资管理的重点
6.1.2企业集团母子公司债务筹资安排分析
6.1.3分拆上市
6.2企业集团投资管理
6.2.1企业集团投资管理的重点
6.2.2集团投资的现金流量计算
6.2.3集团投资的决策实例
6.2.4企业集团投资多元化
6.3企业集团分配管理
6.3.1企业集团分配管理的重点
6.3.2内部转移价格
6.3.3企业集团内部的利益分配方法
6.4企业集团资本运营
6.4.1企业集团资本经营的作用
6.4.2企业集团资本经营的原则
6.4.3企业集团资本经营的内容
6.5案例研究与分析：长江实业集团贷款风险的规避6.5.1案例背景
6.5.2长江实业集团贷款风险的规避
6.5.3案例启示
三、考核知识点
①企业集团筹资管理
②企业集团投资管理
③企业集团分配管理
④企业集团资本运营
⑤案例研究与分析：长江实业集团贷款风险的规避
四、考核要求
①企业集团筹资管理 识记：筹资管理的重点；理想模型；一般模型；分拆上市。
②企业集团投资管理 识记：投资管理的重点；初始现金流量；营业现金流量；终结现金流量；汇回母公司的现金流量；多元化经营。
③企业集团分配管理 识记：分配管理的重点；内部转移价格的概念和形式；内部转移价格与企业集团的组织层次；内部转移价格与企业集团的税收筹划；完全内部价格法；一次分配法；二次分配法；级差效益分配法。
④企业集团资本运营 识记：资本经营的原则；资本经营的内容；领会：资本经营的作用。
⑤案例研究与分析：长江实业集团贷款风险的规避 领会：集团财务管理的整体优势；企业集团总部设立统一的财务管控机构的重要作用；产融结合；应用：贷款风险规避的策略；还款设计；贷款风险得以规避的条件分析。
7. 企业集团财务控制
一、学习目的与要求
通过本章学习，学生将理解企业集团财务控制的意义和内容，理解企业集团全面预算管理的程序，理解企业集团业绩评价的概念及作用，掌握企业集团全面预算管理的模式和企业集团责任中心的业绩评价方法、企业集团综合业绩评价的财务模式和平衡模式。
二、课程内容
7.1企业集团财务控制概述
7.1.1企业集团财务控制的意义
7.1.2企业集团财务控制的内容
7.1.3企业集团财务控制的重点
7.2企业集团预算控制
7.2.1全面预算概述
7.2.2企业集团全面预算管理模式
7.3企业集团业绩评价
7.3.1业绩评价概述
7.3.2责任中心业绩评价
7.3.3综合业绩评价体系
7.4案例研究与分析：中外运敦实施平衡计分卡
7.4.1案例背景
7.4.2案例启示
三、考核知识点
①企业集团财务控制概述
②企业集团预算控制
③企业集团业绩评价
④案例研究与分析：中外运敦实施平衡计分卡
四、考核要求
①企业集团财务控制概述 识记：企业集团财务控制的内容；领会：企业集团财务控制的意义；企业集团财务控制的重点。
②企业集团预算控制 识记：预算的概念与内容；全面预算管理程序；预算管理模式。
③企业集团业绩评价 识记：业绩评价的概念；领会：业绩评价的作用；成本中心的业绩评价；利润中心的业绩评价；投资中心的业绩评价；业绩评价的财务模式；业绩评价的价值模式；业绩评价的平衡模式。
④案例研究与分析：中外运敦实施平衡计分卡 识记：平衡计分卡；领会：清晰的战略目标是成功的前提；最高领导层的推动；灵活调整指标体系；将业绩评价结果与激励机制挂钩；应用：在企业集团中运用平衡计分卡。
8. 国际财务管理
一、学习目的与要求
随着我国企业国际化进程的加快，企业从最初的商品出口逐步发展到绿地投资、设立研发中心、跨国并购等。与此同时，国际政治经济环境的复杂性也为企业的国际化经营带来了新的挑战。通过本章的学习，学生将了解国际财务管理的基本概念及特点、外汇风险的种类、管理程序及避险方式，熟悉国际企业的资金来源与筹资方式，掌握国际企业资本结构的优化方法，熟悉国际投资的方式及风险的防范，理解国际营运资金的存量管理和流量管理，了解国际税收管理体制及其差异，掌握国际企业合理避税的方法。
二、课程内容
8.1国际财务管理的基本理论
8.1.1国际财务管理的概念
8.1.2国际财务管理的发展
8.1.3国际财务管理的特点
8.2外汇风险管理
8.2.1外汇的概念
8.2.2外汇汇率
8.2.3外汇风险的种类
8.2.4外汇风险的管理程序
8.2.5避免外汇风险的方式
8.3国际企业筹资管理
8.3.1国际企业的资金来源
8.3.2国际企业的筹资方式
8.3.3国际企业资本结构管理与优化
8.3.4降低国际企业的筹资风险
8.4国际企业投资管理
8.4.1国际投资的种类
8.4.2国际投资的程序
8.4.3国际投资方式
8.4.4国际投资政治风险的防范
8.5国际企业营运资金管理
8.5.1国际营运资金管理的内容与环境因素
8.5.2国际营运资金存量管理
8.5.3国际营运资金流量管理
8.6国际企业税收管理
8.6.1国际税收概述
8.6.2国际双重征税的免除
8.6.3国际避税与反避税
8.7案例研究与分析：尚德神话：一个民营企业的国际化历程8.7.1公司背景
8.7.2海外上市的步骤
8.7.3财务绩效
8.7.4案例启示
三、考核知识点
①国际财务管理的基本理论
②外汇风险管理
③国际企业筹资管理
④国际企业投资管理
⑤国际企业营运资金管理
⑥国际企业税收管理
⑦案例研究与分析：尚德神话：一个民营企业的国际化历程四、考核要求
①国际财务管理的基本理论 识记：国际财务管理；国际财务管理的形成和发展；财务管理的特点。
②外汇风险管理 识记：外汇的概念；直接标价法；间接标价法；交易风险；折算风险；经济风险；领会：外汇风险的管理程序；应用：交易风险的避险方式；折算风险的避险方式；经济风险的避险方式。
③国际企业筹资管理 识记：国际企业的资金来源；筹资方式；应用：如何管理与优化国际企业资本结构；如何降低国际企业的筹资风险。
④国际企业投资管理 识记：国际投资的种类；国际投资的程序；国际投资方式；应用：如何防范国际投资政治风险。
⑤国际企业营运资金管理 识记：国际营运资金的内容；营运资金管理需考虑的因素；现金管理；应收账款管理；存货管理；国际资金流动的限制因素；国际资金转移计划；国际营运资金转移的方式。
⑥国际企业税收管理 识记：国际税收的种类；国际税收制度；国家税收管辖权；国外税收抵免；国际税收协定；国际税收管理的目标；领会：国际双重征税产生的原因；国际双重征税的危害；国际企业避税的原因；应用：避免国际双重征税的方法；国际企业避税的方法；国际反避税。
⑦案例研究与分析：尚德神话：一个民营企业的国际化历程 领会：海外上市的步骤；发行国际股票的作用；应用：如何顺利实现海外上市；如何让产业和资本相得益彰。
9. 中小企业财务管理
一、学习目的与要求
中小企业的经营特点决定了其融资、投资与资本运营方面与大企业显著不同，中小企业应合理利用各种扶持政策，以实现快速发展。在本章中，学生将了解中小企业财务管理的特点，熟悉中小企业的融资渠道及风险投资过程，熟悉中小企业投资战略的制定及资本运营方法，了解中小企业的信用担保体系及相关的政策。
二、课程内容
9.1中小企业财务管理概述
9.1.1中小企业的概念
9.1.2中小企业的经济评价
9.1.3中小企业财务管理特点
9.2中小企业融资管理
9.2.1中小企业的内源融资
9.2.2中小企业的间接融资
9.2.3中小企业的直接融资
9.2.4风险投资
9.3中小企业投资管理
9.3.1中小企业的投资战略管理
9.3.2中小企业投资项目决策因素
9.3.3中小企业的资本运营
9.4中小企业的政策利用
9.4.1中小企业的信用担保体系
9.4.2政府的扶持
9.4.3中小企业的发展基金
9.5案例研究与分析：网盛生意宝股份有限公司的成长之路9.5.1案例背景
9.5.2网盛科技的上市路径
9.5.3发展战略的优化调整
9.5.4案例启示
三、考核知识点
①中小企业财务管理概述
②中小企业融资管理
③中小企业投资管理
④中小企业的政策利用
⑤案例研究与分析：网盛生意宝股份有限公司的成长之路四、考核要求
①中小企业财务管理概述 识记：中小企业的概念；领会：如何对中小企业进行经济评价；中小企业财务管理特点。
②中小企业融资管理 识记：内源融资；间接融资；直接融资；风险投资。
③中小企业投资管理 识记：选择投资战略需考虑的因素，包括投资方向、投资产业方向；投资项目的决策因素，包括投资收益、投资风险、投资约束和投资弹性；资本运营的方法，包括零兼并、托管、租赁和策略联盟的内容及特点。
④中小企业的政策利用 识记：担保体系的性质、原则与目标、体系构成、资金来源、结构职能与业务对象、协作银行与担保资金、风险控制与责任分担、行业自律与政府监督、行业准入和政策扶持；中小企业的发展基金。
⑤案例研究与分析：网盛生意宝股份有限公司的成长之路 应用：如何优化调整发展战略；因地制宜选择融资方式；核心优势和资本科实现中小企业持续发展；以市场为导向，适时调整战略。
10. 非营利组织财务管理
一、学习目的与要求
非营利组织在不同国家和地区的分布虽然有所不同，但主要集中在三个传统福利领域：教育、卫生保健和社会服务。非营利组织的财务管理模式与政府、企业有着根本的区别。在本章的学习中，学生将了解非营利组织的概念、特征与分类，了解非营利组织预算的概念、内容及预算编制的方法，掌握非营利组织筹资方式和筹资管理，掌握非营利组织项目分析的目标与项目的风险分析。
二、课程内容
10.1非营利组织概述
10.1.1非营利组织的概念与范围
10.1.2非营利组织的特征
10.1.3事业单位与行政单位的区别
10.1.4国外非营利组织与我国非营利组织的区别
10.2非营利组织财务管理概述
10.2.1非营利组织财务活动
10.2.2非营利组织的财务关系
10.2.3非营利组织的财务目标
10.3非营利组织的预算管理
10.3.1非营利组织预算的内容
10.3.2非营利组织预算的编制
10.4非营利组织的筹资管理
10.4.1非营利组织自有资金的筹集
10.4.2非营利组织债务资金的筹集
10.4.3资本成本
10.4.4资本结构决策
10.5非营利组织的资本预算决策
10.5.1项目分析的目标
10.5.2现金流量估算决策方法
10.5.3风险分析
10.6案例研究与分析：江海大学预算预测方法的应用10.6.1预算预测所依据的假设
10.6.2江海大学收入规划
10.6.3江海大学支出预测
10.6.4案例启示
三、考核知识点
①非营利组织概述
②非营利组织财务管理概述
③非营利组织的预算管理
④非营利组织的筹资管理
⑤非营利组织的资本预算决策
⑥案例研究与分析：江海大学预算预测方法的应用
四、考核要求
①非营利组织概述 识记：非营利组织的概念、范围和特征；领会：事业单位与行政单位的不同；国外非营利组织与我国非营利组织的区别。
②非营利组织财务管理概述 识记：非营利组织财务活动的内容，包括预算资金收支活动、预算外资金收支活动和经营活动；非营利组织的财务关系；非营利组织的财务目标。
③非营利组织的预算管理 识记：非营利组织预算的内容；领会：收入预算与支出预算的编制。
④非营利组织的筹资管理 领会：资本成本；资本结构决策；应用：如何筹集自有资金；如何筹集债务资金。
⑤非营利组织的资本预算决策 识记：项目分析的目标；领会：现金流量估算决策方法；应用：如何进行风险分析。
⑥案例研究与分析：江海大学预算预测方法的应用 应用：如何对非营利组织进行收入规划和支出预测。
11. 企业破产、重整与清算
一、学习目的与要求
在企业经营过程中，如何对破产风险进行识别和防范？破产重整对于陷入危机的企业又具有什么意义？通过本章的内容学习，学生将了解破产、重整与清算的基本概念及相关法律规定，掌握破产危机的辨识、应对与管理，熟悉重整计划的制定与执行，掌握破产财产、破产债权的范围与计价方法。
二、课程内容
11.1企业破产概述
11.1.1企业破产的概念界定
11.1.2企业破产的法律规定
11.1.3企业破产财务管理的研究内容
11.2破产预警管理
11.2.1企业财务危机的防范
11.2.2破产危机的征兆
11.2.3财务危机预警分析系统
11.2.4企业破产危机的应对与管理评价
11.3重整与和解财务管理
11.3.1重整与和解财务管理的特点
11.3.2重整计划的制定与执行
11.3.3和解
11.4破产清算财务管理
11.4.1破产清算的程序
11.4.2破产财产的范围及计价
11.4.3破产债权的范围及计价
11.5案例研究与分析：*ST嘉瑞破产重组
11.5.1案例背景
11.5.2嘉瑞新材的重组过程
11.5.3重组效应分析
11.5.4案例启示
三、考核知识点
①企业破产概述
②破产预警管理
③重整与和解财务管理
④破产清算财务管理
⑤案例研究与分析：*ST嘉瑞破产重组
四、考核要求
①企业破产概述 识记：企业破产的概念；破产原因；重整与和解；破产清算；领会：企业在破产程序实施期间的财务管理与正常期间的差别。
②破产预警管理 领会：财务风险的辨识；财务风险的衡量；财务风险的防范；破产危机的征兆；单变量判定模型；多变量模型——Z计分模型；小企业财务危机预警分析模型；企业破产危机的应对与管理评价。
③重整与和解财务管理 识记：重整与和解财务管理的特点；应用：重整计划的程序。
④破产清算财务管理 识记：破产清算的程序；破产财产的范围与计价；破产债权的范围与计价。
⑤案例研究与分析：*ST嘉瑞破产重组 应用：公司重组的过程。
第三部分 有关说明与实施要求
一、考核的能力层次表述
本大纲在考核目标中，按照“识记”、“领会”、“应用”三个能力层次规定其应达到的能力层次要求。各能力层次为递进等级关系，其含义是：
①识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述。
②领会：不仅要识记，还需把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。
③应用：在领会的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题。
二、教材
①指定教材：《高级财务管理学》，王化成主编，中国人民大学出版社2017第四版②参考教材：《高级财务管理》，戴娟萍主编，厦门大学出版社2017年07月《高级财务管理》，张先治主编，东北财经大学出版社2018年02月（第四版）三、自学方法指导
①在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，有的放矢。此外还应充分利用网上公开课等各种教学媒体，积极主动有计划、有安排地开展自主学习。
②阅读教材时，要逐段细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点，对基本概念必须深刻理解，对基本理论必须彻底弄清，对基本方法必须牢固掌握。
③在自学过程中，既要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，这可从中加深对问题的认知、理解和记忆，以利于突出重点，并涵盖整个内容，可以不断提高自学能力。
④完成书后作业和适当的辅导练习是理解、消化和巩固所学知识，培养分析问题、解决问题及提高能力的重要环节，在做练习之前，应认真阅读教材，按考核目标所要求的不同层次，掌握教材内容，在练习过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥，注重理论联系实际和具体问题具体分析，解题时应注意培养逻辑性，针对问题围绕相关知识点进行层次（步骤）分明的论述或推导，明确各层次（步骤）间的逻辑关系。
四、对社会助学的要求
①应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点。
②应掌握各知识点要求达到的能力层次，并深刻理解对各知识点的考核目标。
③辅导时，应以考试大纲为依据，指定的教材为基础，不要随意增删内容，以免与大纲脱节。
④辅导时，应对学习方法进行指导，宜提倡“认真阅读教材，刻苦钻研教材，主动争取帮助，依靠自己学通”的方法。
⑤辅导时，要注意突出重点，对考生提出的问题，不要有问即答，要积极启发引导。
⑥注意对应考者能力的培养，特别是自学能力的培养，要引导考生逐步学会独立学习，在自学过程中善于提出问题，分析问题，做出判断，解决问题。
⑦要使考生了解试题的难易与能力层次高低两者不完全是一回事，在各个能力层次中会存在着不同难度的试题。
⑧助学学时：本课程共6学分，建议总课时64学时，其中助学课时分配如下：
章 次内 容学 时
第一章总论4
第二章企业并购财务管理概述6
第三章企业并购估计6
第四章企业并购运作6
第五章企业集团财务管理概述6
第六章企业集团的资金运筹8
第七章企业集团财务控制8
第八章国际财务管理8
第九章中小企业财务管理8
第十章非营利组织财务管理8
第十一章企业破产、重整与清算12
合计80
五、关于命题考试的若干规定
①本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考核内容。试题覆盖到章，适当突出重点。
②试卷中对不同能力层次的试题比例大致是：“识记”为 40 %、“领会”为 30 %、“应用”为 30 %。
③试题难易程度应合理：易、较易、较难、难比例为2：3：3：2。
④试题类型一般分为：单项选择题、多项选择题、名词解释题、简答题、综合应用题。
⑤考试采用闭卷笔试，考试时间150分钟，采用百分制评分， 60分合格。
六、题型示例（样题）
(一) 单项选择题
以下哪项不属于中小企业财务管理的特点。
A．内部管理基础普遍较弱 B. 抗风险能力较弱，信用等级较低C. 融资渠道较多 D. 对管理者的约束较多（二）多项选择题
降低并购收益的经济手段包括（）
A．资产重估 B．“降落伞计划” C．“毒丸计划”
D．寻找“白衣骑士” E．“焦土战术”
（三）名词解释题
1、企业集团 2、平衡计分卡
（四）简答题
1、简述企业集团财务管理的特点。
2、简述企业集团财务控制的意义。
（五）应用题
大华公司是一家生物工程公司，2010年每股营业收入为12.4元，每股净收益为3.10元，每股资本性支出为l元，每股折旧为0.6元。预期该公司在今后5年内将向速增长，每股收益的增长率为30%，资本性支出、折旧和营运资本以同比例增长，收益留存比为100%，卢为1.3，国库券利率为5%。2010年营运资本为收入的20%，负债比率保持为60%。5年后公司进入稳定增长期，预期增长率为6%，即每股收益和营运资本按6%的速度增长，资本性支出可以由折旧来补偿，β为1。该公司发行在外的普通股共3000万股。市场平均风险报酬率为5%。
请估计该公司的股权价值。
